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立項決(jue)策
1、組(zu)織進行項(xiang)目建(jian)議書的編(bian)制及立項(xiang)報批。
2、協助(zhu)業(ye)主選擇咨詢(xun)單(dan)位,簽訂咨詢(xun)合同,并對咨詢(xun)單(dan)位的編(bian)制工作進行檢(jian)查(cha),管理。
設(she)計管理(li)
1、協(xie)助業(ye)主選擇勘(kan)察(cha)設(she)計(ji)單位,簽訂。
2、協助業(ye)主及(ji)時向設計(ji)單位提供所需的各(ge)種資料及(ji)外(wai)部條件(jian)的證明。
3、監督勘察設計(ji)(ji)合同的履行(xing)及對設計(ji)(ji)單位進行(xing)管(guan)理。
4、代表業主向政府職(zhi)能部門報審設計文件(jian)。
5、設(she)計變更的管理控制。
前(qian)期準備
1、代表(biao)業主進行(xing)及建設工程(cheng)規劃許(xu)可證的報批。
2、進(jin)行(xing)施(shi)工圖(tu)審查的協調。
3、監(jian)理單(dan)位的確定。
4、施工單位(wei)的確(que)定及施工許可證(zheng)的辦理(li)。
5、協(xie)(xie)(xie)助業(ye)主與各方簽訂(ding)承包合同、文明(ming)施工協(xie)(xie)(xie)議、安全(quan)保障協(xie)(xie)(xie)議等。
采購管理
1、進行整個項(xiang)目的合同體系策劃,制定采(cai)購計劃。
2、完成招(zhao)標代理的全部工(gong)作
3、負責采(cai)購(gou)合同的管理。
實施(shi)階段
1、負責組織協調設計單位在工(gong)程實施階段(duan)的配(pei)合工(gong)作(zuo)。
2、代表(biao)業主與(yu)有(you)關安全等部門的聯系工作。
3、監督監理合同的履行。
4、審查(cha)承包商提供的設(she)備檢(jian)查(cha)報告，并組織人(ren)員進(jin)行(xing)見證(zheng)檢(jian)查(cha)和操(cao)作。
5、審查承包商的，代表業主(zhu)組織竣工預驗(yan)收。
6、負責向城建(jian)檔案管理部(bu)門移(yi)交竣工資料(liao)并辦理備案手續。
7、承擔該(gai)項目的(de)造價咨詢的(de)專項工作并配合結算審計工作。
8、協助業(ye)主完成竣工決(jue)算和結(jie)轉固(gu)定資產等手續。
9、涉及設(she)備安裝調試的(de)(de)，應(ying)整理(li)好設(she)備的(de)(de)各項(xiang)證(zheng)書、說明書、操作手冊、三包(bao)證(zheng)明等，以備完(wan)整交與業(ye)主。
文檔管理
建設項(xiang)目實施時負責文件資料的收集保存，在(zai)項(xiang)目竣工時將工程(cheng)來往批(pi)件，技術資料和(he)施工圖紙(zhi)整理完好歸檔移交業主。
后評階段
項(xiang)目竣工后，向業主提交從項(xiang)目立項(xiang)決策，項(xiang)目物資采購，項(xiang)目勘(kan)察設計，項(xiang)目施工，項(xiang)目生產運(yun)行，項(xiang)目經(jing)濟等(deng)方面(mian)的后評(ping)價報(bao)告及工程項(xiang)目管理(li)工作的綜合評(ping)價報(bao)告。